Hola Manuel! Muchas gracias por tus palabras y por tu comentario. Totalmente de acuerdo contigo. Éstas preguntas son guías que cada uno debe someter a su propio criterio y adaptar a su estilo y el de tu cliente. Aprecio que te tomes el tiempo de darnos otra perspectiva.
An exterior or inner condition that motivates the Group to define its goals. An illustration of an external
Encontrará más información sobre el entrenamiento narrativo en el libro de David Drakes. Coaching narrativo: la guía definitiva para dar vida a nuevas historias
Ciertamente preguntar bien es un arte, al igual que ser un excelente Coach (que es lo que yo pretendo). Me encanta tu invitación a la sencillez y a la brevedad para poner el foco en ayudar a los clientes a abrir mucho más su conciencia y buscar nuevas soluciones.
Gracias Victor Hugo. De acuerdo a la ICF la definicion de coaching es: trabajar con el cliente en un proceso creativo y estimulante, que le sirva de inspiración para maximizar su potencial personal y profesional.
Practicar con el metamodelo puede llevarnos a una mayor comprensión de nosotros mismos y de los demás, permitiendo un crecimiento private continuo y una comunicación más efectiva en todos los aspectos de la vida.
Los líderes y click here entrenadores de vida no son los únicos profesionales que pueden beneficiarse al hacer preguntas de coaching. En la industria de la salud, el entrenamiento para la salud se refiere a un enfoque basado en la evidencia que tiene como objetivo empoderar en lugar de simplemente informar a los clientes sobre su bienestar físico (Rogers y Maini, 2016).
En algunas ocasiones puede ser útil hacer preguntas cerradas. Por ejemplo, cuando buscamos el compromiso de la persona:
Gracias Nelba, espero que te sientas a gusto en este weblog y puedas seguir accediendo a él siempre que quieras. Un abrazo
…cuando es valido usar una pregunta con el COMO?….hay autores que sugieren trabajar con el QUE y no con el como…por ejemplo. ¿ Como aumentar la gratitud ? o ¿como disminuir el miedo ?… como se pueden reformular estas dos preguntas ?… muchas gracias
El desarrollo de tu colaborador es tu gran palanca porque te permitirá delegar lo operativo y poderte dedicar a temas importantes relacionados con temas más estratégicos.
En la vida cotidiana se podría suponer que quien tienes enfrente “sabe” las respuestas, aunque, como observas, al formular la parte de “a qué debo renunciar al hacer esta elección”, la perspectiva de análisis es más precisa y enfoca mejor en lo que realmente esa persona quiere, con lo que va a asumir y lo que sabe que va necesitar a dejar de lado.
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Objetivo: Identificar el origen de la norma o limitación y las consecuencias del incumplimiento de la misma o identificar el origen o la causa del impedimento.